iso9001质量体系认证的具体步骤

ISO9001质量管理体系认证的详细流程与步骤解析

对于那些正在实施或计划实施ISO9001认证的企业而言，这一过程可能显得颇为繁杂。究竟从制定推行计划到最终获得认证，中间涉及到了哪些具体的步骤，以及每个步骤中需要关注的要点是什么呢？接下来，我们将对ISO9001质量管理体系认证的咨询流程进行逐一的详细介绍。

第1步、制定ISO9001质量管理体系推行计划。推行计划是整个认证过程的蓝图，它涵盖了从体系诊断到最终获得认证的各个环节。具体而言，计划内容包括：体系现状的调查与诊断、成立专门的推行小组并接受相关培训、策划体系文件的整体结构、编写程序文件和质量手册、进行体系文件的审查与发布、组织广泛的宣传培训、试运行系统、进行内部审核及管理审查、对审核中发现的问题进行改进、提交认证申请、接受现场审核、处理外审中的不合格项，直至最终获得证书。

第2步、成立IISO9001质量管理体系推行小组。这一步的关键在于明确小组人员的构成及其职能分工，特别是任命“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表通常由体系的实际操作者担任，其职位在组织架构中地位显要，负责协调和管理体系的推行工作。而推行小组组长则负责具体组织和实施推行计划。

第3步、组织ISO9001质量管理体系培训。培训的目的是为了让全公司上下都能理解和认同ISO9001质量管理体系的重要性，并明确各自在体系推行中的职责和工作内容。培训内容应包括体系的基本概念、各成员的职责分工、以及如何配合总体进度等。