项目管理中pdt是什么意思
1. 项目规划：PDT负责制定产品开发计划，并确定项目目标和战略。他们会分析市场需求，并与其他团队合作来确定项目范围和时间表。他们还会评估资源需求，并制定相应的预算。
2. 团队管理：PDT负责组建和管理产品开发团队。他们会招聘和选择合适的人员，并确保团队之间的良好协作和沟通。他们还会制定激励措施，以保持团队成员的积极性和动力。
3. 项目执行：PDT会监督和协调各个团队的工作，确保项目按照计划进行。他们会监控项目进展，并解决可能出现的问题和风险。他们还会与利益相关者保持密切联系，并根据需要进行调整和变更管理。
4. 质量管理：PDT负责确保产品的质量满足要求。他们会建立质量标准和流程，并监控产品开发过程中的质量控制。他们还会与质量团队合作，进行质量评估和改进。
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